摘要：这家企业承印的《读者》杂志被誉为“中华第一刊”，创亚洲和全国发行量第一；被高等教育出版社列为十大印刷基地之一；并先后完成了《邓小平文选》、《江泽民文选》等政治任务，受到总政治部、解放军出版社及军区首长的表扬。除此之外，还与《党建》、《半月谈》、《家庭》、金盾出版社、解放军出版社、建工出版社、科学出版社等近百家全国知名刊物与出版社建立了长期合作关系。逐步形成了以期刊、图书、教材、报纸产品为主的生产特色。这家企业连续多年荣获全军印刷质量评比第一名，北京市印刷质量“十佳”企业，且通过投标竞争，已成为中央国家机关和北京市级行政事业单位指定的印刷企业！这家企业正是处于京城繁华市区的北京凌奇印刷有限责任公司（以下简称凌奇印刷）！
峥嵘岁月 重温历史
70年前，在全国人民奋起抗击日本帝国主义的炮火硝烟中，凌奇印刷的前身——晋察冀军区政治部石印组，在司令员聂荣臻同志的亲切关怀下，于1937年11月28日在河北省阜平县诞生了。从此，这个由四名战士、两台石印机、一把裁纸弯刀组成的石印组，担负起宣传抗战、鼓舞士气的光荣任务。在战争的洗礼中，石印组不断发展壮大，成长为后来的石印所、晋察冀画报社印刷厂、晋察冀军区政治部印刷厂。解放战争中，凌奇印刷又更名为华北军区政治部印刷厂；新中国成立后，1956年以凌奇印刷为主组建了解放军报印刷厂；1964年更名为中国人民解放军第二二零七工厂；1969年划归北京军区领导，为北京军区政治部印刷厂，之后又回复二二零七工厂。1996年，凌奇印刷作为全军第一批现代化企业制度试点单位之一，在军队印刷企业中率先改制为国有独资公司，对外名称“北京凌奇印刷有限责任公司”，现隶属于北京军区联勤部军需物资油料部。
“回顾凌奇印刷70年的风雨历程，无论在抗日战争、解放战争，还是在社会主义建设和改革开放时期，凌奇印刷一直隶属部队管理，坚持为部队服务的宗旨始终没有改变。”提起凌奇印刷的峥嵘岁月，张总显得神情凝重，不过话题仍然继续。
70年来，凌奇印刷在上级党委的正确领导下，在全厂几代员工的共同努力下，继承传统，艰苦创业，锐意改革，创新发展，使企业成为以印刷为主业、兼营宾馆业的国有大中型企业。特别是改制后的10年间，凌奇印刷总资产从1997年的1亿元增加到2006年的1.75亿元，实现产值4.25亿元、利税7519万元，人均收入由1997年的1.7万元增长到2006年的3万元。凌奇印刷先后被评为国家二级企业、全军先进企业、北京市市级先进企业、北京市印刷质量十佳企业、首批全国诚信印刷企业，连续多年荣获全军印刷质量评比第一名并且被国家统计局列为全国印刷行业百强企业之一。
近年来，凌奇印刷坚持“以印刷为本，拓展宾馆业，开发房地产”的企业发展战略，使企业发展进入了新的历史阶段。凌奇印刷主业拥有国际、国内先进水平的印刷设备40多台（套），2007年生产产值达4200万元。目前，凌奇印刷除担负北京军区《战友报》、《华北军事》及机关文件等军品任务外，还与地方60多家杂志社和出版社建立了长期合作关系，承印期刊、教材、图书和彩报等社会印件。凌奇印刷现承接《读者》、《党建》、《半月谈》、《家庭》等在全国有影响力的刊物50余种，每月约500万册；承印高等教育出版社、金盾出版社、解放军出版社、建工出版社、科学出版社等近10家国内著名出版单位图书、教材。并先后完成了《邓小平文选》、《江泽民文选》等政治任务，受到总政治部、解放军出版社及军区首长的表扬。其中，承印的《读者》杂志创亚洲和全国发行量第一，被誉为“中华第一刊”，凌奇印刷并被高等教育出版社列为十大印刷基地之一。通过投标竞争，也已成为中央国家机关和北京市级行政事业单位指定的印刷企业。凌奇印刷主业逐步形成以期刊、图书、教材、报纸产品为主的生产特色。
积淀精粹——质量管理
“凌奇印刷之所以能历经大半个世纪而犹存，尤其是伴随着国家经济改革浪潮的逐步深入而进一步得到长足发展，最主要的一点就是始终对产品质量的严格管理。质量是企业的生命，亦是凌奇印刷70年以来生存和发展的基石。企业要想发展，产品质量必须要有保障，只有如此，才能有利于生产经营工作的开展，才能更好地开拓经营业务市场。”对于上述的“赫赫功绩”张总显然并不为傲，而是更加理性、智慧：“为此，我们凌奇印刷专门制定了‘外抓市场，内抓质量’的经营方针。”
为了适应市场，尤其是近年来客户对产品高品位的需求，凌奇印刷一直将质量管理当成工作的重中之重，并且很早以前就在公司内部实施了ISO9000质量管理认证体系。到目前为止，凌奇印刷已经形成了一套完善、健全的质量管理制度。首先，凌奇印刷拥有一套质量管理的人员班子。这里面有专门的质量管理机构和质量管理办公室以及分管领导，专职的管理人员，各车间自己的兼职质量管理人员。整个企业内部形成有专门负责机构，从上到下有专职负责人员的质量管理队伍；其次，培养员工的质量意识。企业在去年9、10月份还开展了“质量月”活动，对生产骨干员工进行了质量意识教育和技术培训。随着广大客户对质量的要求不断增长，企业自身员工的质量意识也需要不断提高，全体员工的质量意识上来了，整个企业的产品质量自然会提升和保持，进而企业才能揽到活做；再次，是人性化的考核体系。“干印刷，出事是避免不了的，关键是怎样对待和处理！”张总对于存在的问题直接面对。为了尽量降低错误的发生几率、避免事故的产生，凌奇印刷在全员内实施质量体系考评、奖励的制度。2007去年，公司在产品质量管理方面投入了大量精力，给予了大力支持。在政策方面，公司修订了《印刷产品创优奖励规定》，对优质产品提高了奖励额度，同时扩大了奖励范围，调动了广大员工的工作积极性，提高了对产品质量的重视程度。并且陆续开展了“质量标兵”和“操作能手”的评选活动；之后，是设备的有效管理、改造。凌奇印刷先后引进了美国高斯的彩色卷筒纸胶印机以及瑞士马天尼的胶订机及日本秋山八色机等高档设备数台，大大增强了企业的印刷能力和提升了印品的质量；他们还经常参与相关质量方面的评选活动，以资鼓励。企业连续多年荣获“北京市质量管理十佳企业”、“全军书刊印刷优质产品金奖”及“全军印刷质量管理先进单位”等诸多殊荣。这是对员工工作积极性的鼓舞也是无形中对企业的一种形象宣传。
虽然现今印刷原材料持续上涨，企业员工成本不断加重，并且国内整体印刷能力大于出版能力，造成工价逐年降低。“即使是在如此微利时代的大背景下，工价已经少的像一张很薄很薄的纸，但我们照样还是紧抓质量这个根本不放，达到批量生产的标准。”张总对于质量管理的重视是一如既往！
观看今朝 壮志未酬
凌奇印刷作为一个有着70年光荣历史的老军工企业，紧跟时代发展进程，发扬传统、勇于拼搏，在几代人的奋斗下，如今焕发出了新的生机与活力。在保效益、保安全、保稳定，促进企业改革与发展的进程中，取得了显著成绩，保证了企业效益逐年增长，保证了国有资产的保值增值，保证了员工收入稳重有升，保证了企业的一方平安。张总强调指出，这得益于上级机关多年来的关怀与厚爱、支持和帮助，得益于地方各级政府、行业组织和各相关单位的大力支持，是工厂几代员工认真落实上级指示，坚持企业发展战略，脚踏实地、艰苦创业、改革创新、真抓实干的结果。
凌奇印刷在前进的道路上将会遇到新问题、新困难，在新的历史征程中，企业将坚持科学发展观，努力提高经济效益，继续做好各项管理工作，着眼长远，确保企业和谐稳定、可持续发展，为部队现代化建设做出新的更大的贡献。
“回顾凌奇印刷走过的艰辛而光辉的战斗历程，我们感到无比骄傲和自豪。”张总有些激动：“今后我们将延续公司的发展战略‘以印刷为本、拓展宾馆业、开发房地产’，争取创造更大的成绩”。
展望未来 任重道远
近年来，外资、合资印刷企业陆续进入北京，民营企业也如雨后春笋般迅猛崛起，并且他们高投入的资金、成熟的管理模式、强势的团队运作以及“空降兵”似的对市场的快速占有，从而对国有印刷企业造成巨大的压力和冲击，使得本已困难的国有印企更是是举步维艰、雪上加霜。加之，介于国有印企体制的迥异，背负的历史“包袱”较重，现今行业利润较高的短版印刷、个性化印刷等灵活的印刷业务又很难一时上马进行生产盈利，只能在传统书刊印刷方面固守，因此无形中又降低了和外资、合资和民营印刷企业的竞争能力。未来国有印企的出路到底在哪里？在市场经济的滚滚浪潮中能否度过难关，实现成功转型？这些亟需解决、迫在眉睫的问题成为当前摆在很多国有印企“一把手”面前的棘手要事。
“合资、合作已成为国有印企的一个转型趋势，北京一些国有印厂已经改制，为国有印企开了先河。几年后民营、合资和外资印刷企业占全部书刊印刷企业的比例将进一步加大，并将在未来行业内唱主角。”张总凭借多年的丰富经验以及对发展局势的深思熟虑，得出这样的结论，并谈及自己的企业：“凌奇印刷目前在北京这样的闹事地段进行生产，已经很不适合发展的形势。我们也在考虑，是否应该和某个企业进行合作，在经济开发区新建厂房车间，实现凌奇印刷发展的百年大计！”
采访后记：整个采访过程，从张总并非豪言壮语的平实话语中，我感受到了它沉甸甸的份量。实现凌奇印刷的百年大计，不仅关系企业、关系广大职工，更是关系书刊印刷行业发展的要事。有像张总这样为企业、为职工、为行业发展大计殚精竭虑、谋划蓝图的老领导，相信企业的明天和行业的未来一样，肯定都将异常美好、精彩！
