在全球金融危机给深圳印刷业带来严寒之际，贵联集团却能独善其身，逆势起飞，显示出“风正一帆悬”的发展势头，所属旗舰印刷企业的利润率比上年增长近三成。

  深圳资深印刷人李秋光说，受全球金融风暴和珠三角地区部分企业倒闭影响，全市2400多家印刷公司普遍遭遇订单减少、业务量下滑、利润空间大幅缩小的衰微境况，不少技术简单、规模较小的企业甚至面临着生存危机，但贵联集团所属几家印刷公司却呈现出市场扩大、产量和利润率逆势增长的崭新气象，在整个行业起着巨大的榜样作用和示范效应。

  贵联集团是以印刷业起家的，2002年涉足房地产业。2006年，贵联集团以黑马姿态闯入中国印刷业综合实力前三强，引发业内同行惊叹。在之后的两年内，贵联以持续扩大的规模和不断攀升的效益蝉联这一殊荣，三家企业拥有“中国印刷企业100强”之誉。这个以烟标印刷为主营业务的企业集团，今年在金融海啸肆虐、国内印刷业效益大滑坡的严峻形势下，主要经济指标仍保持着两位数的增长。深圳市科彩印务有限公司是贵联集团的旗舰之一，今年1到10月份，产量比去年同期增长超过三成，并屡创单月产量历史纪录；毛利率比去年同期增长5个百分点，跨入深圳市纳税大户的行列。业内人士称这样的发展势头在全国同行业中都属罕见。

  “我们之所以在严酷的市场竞争中有所突破，有所发展，主要在于我们注重科学管理、注重科技进步、注重开源节流、注重异质拓展，开发别人不能做的业务。”贵联集团董事长蔡得告诉记者，“我们每年的研发技改投入，是销售收入的10%以上。”

  即便在今年，贵联也遇到严峻的挑战，但通过技术创新和市场开拓，实施精细化管理，实现了“化危机为契机”。贵联“任凭风浪起”的发展风姿，还在于对未来市场准确的前瞻。早在去年初，就着手在科彩印务公司建立挥发性有机化合物（VOCs）实验室，成为全国烟标印刷企业的第一家。开源节流是贵联集团“管理出效益”的另一成功经验，单在科彩公司，今年因“开源”而提高了1亿元的产值，因“节流”而为企业节省1000多万元的开支。

  科彩公司总经理唐建新说：“与国外企业相比，中国企业缺乏的是管理上的精细，这正是我们需要改进的地方。今年科彩之所以能节省出这么多钱，就在于我们不仅通过质量控制减少了废品率，而且在日常生活中减少不必要的浪费。”